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OKR工作法:提高战略执行力秘籍
双击自动滚屏 发布者:君合知联 发布时间:2019-10-16 阅读:104

 

 OKR工作法:提高战略执行力秘籍

——源于英特尔和谷歌的目标管理利器


课程背景:

绩效管理引入中国已经十来年时间,其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同,并成为了推动企业管理精细化和解决分配大锅饭问题的一贴良方。但是有多少企业的绩效管理实施促进了企业的发展?

随着人类社会已经迈进人工智能的时代,传统绩效管理的弊端突显,企业管理者和HR从业人员认为绩效管理没有用,员工不喜欢它,绩效管理可信度一直很低。传统的绩效管理不再有效:

²  目标自上而下指派,员工缺乏对工作的价值感知。

²  绩效辅导等同于进展跟踪和监控,员工在工作过程中缺乏自主。

²  强调绩效比例,搞正态分布,末位太淘,让团队成员间竞争大于合作

²  强调绩效结果的应用桎梏了员工的冒险精神,让员工害怕犯错,不敢制定挑战目标。

 

在全世界范围内,越来越多的优秀企业的抛弃了传统的绩效管理,拥抱了OKR

²  2012年,以创意软件闻名天下的奥多比(Adobe)公司率先宣布废除绩效评级。

²  201311月,《彭博商业周刊》报道:“微软废除了可憎的绩效评级制度”

²  20157月,《华盛顿邮报》报道》“惊人之举,埃哲森将去除年度绩效考核和评级”

²  20159月,《国家杂志》报道“千禧一代如何逼迫GE抛弃绩效考核”

²  201510月起,华为在内部广泛地开展了OKR绩效管理变革。小米、阿里巴巴、腾讯、字节跳动等国内优秀企业都在进行绩效革命,推行OKR


课程目标:

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。OKR是企业应对不确定性致胜法宝。本课程是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

²  如何确保OKR同战略和愿景保持一致

²  如何更好落地执行战略规划

²  如何更好构建高效组织

²  如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事

²  如何保持组织持续增长

²  如何避免颠覆式创新的冲击

²  如何帮助员工确定工作优先级

²  如何及时给出结果以确保快速反馈与学习

²  KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR

²  如何更好地将OKR集成的企业现有的绩效评估体系中


课程特色:

1、针对性强。针对改善现行的企业绩效管理的难点与改进需求量身设计,内在动机驱动,而非绩效考核驱动,尤其适用于快速扩展和转型组织;

2、操作性强。剔除了空洞的理论说教,结合大量丰富真实的案例、管理工具,由浅入深,由表及里,用顾问帮助企业解决实际问题的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多细微之处与“闪光点”;

3、互动性强。通过典型案例、现场演练、专家点评,使参训者快速理解并牢固掌握OKR工作法的管理技巧。

学员对象:

对企业现行绩效管理不满意,迫切需要改善的企业老板、董事长、总经理、各业务部门经理、人力资源管理经理

渴望建立自身企业绩效管理的企业老板、老总、各业务部门经理、人力资源经理

即将在企业推行绩效管理的企业老板、老总、各业务部门经理、人力资源经理

对企业能成功实施绩效管理持怀疑态度的企业管理者

有志从事人力资源管理工作者

特别适合创新与创意型企业

 

培训课时:2-4天,每天六小时


课程内容:


第一节
  企业为什么需要OKR

              一、社会发展的历史进程

              二、企业绩效管理的历史演进

              三、当下组织所面临的挑战

四、绩效管理为什么不再有效

五、绩效管理究竟有多无效

              六、全球主要企业绩效管理发展趋势

七、绩效使能时代的到来

 

第二节  OKR:一种绩效使能方法

              一、OKR是什么?

二、OKR的前世今生

三、OKR与传统绩效管理的异同

四、OKR真的有用吗

五、OKR能为你的组织带来哪些收益

“粉粹行动”——英特尔的故事

 

第三节、实施OKR的前期准备

一、实施OKR的准备

二、OKR框架及战略构成

1、明确企业使命

2、规划企业愿景

3、制定企业战略

三、塑造企业文化

四、OKR准备度评估

 

第四节  创建有效的OKR

一、创建一个宏伟目标

二、有效目标的标准

三、创建目标的技巧

四、好的KR必备特质

五、制定KR的技巧

六、OKR类型

七、OKR制定流程

利器1:对优先事项的聚焦与承诺

 

第五节  联结OKR以驱动战略达成

一、为什么要联结OKR

二、如何联结OKR

三、对齐一致

四、确认已联结OKR的一致性

利器2:团队工作的协同与联想

 

第六节、OKR实操关键点

一、OKR操作框架分析

二、关键实操1:制定与实施

三、关键实操2OKR与评价

四、关键实操3OKRIT

五、OKR的几个经典问题

 

第七节、用OKR进行日常管理

一、典型的OKR周期

二、季度OKR制定会议

三、周例会-

四、季度中期审视

五、季度评估

六、季度末刷新OKR

利器3:责任追踪

 

第八节、让OKR可以持续

一、如何让OKR得以持续

二、OKR十大关键注意事项

三、无法达成目标的五个关键因素

四、避开OKR常见的坑

五、持续性绩效管理:OKRCFR

六、那些拥抱内在动机理念的公司

利器4:挑战不可能

 

结束语:做好OKR教练

 

 

 

【顾问/讲师简介】

王兴茂

——资深企业管理专家,中国组织执行力第一人,OKR在中国实践的先行者之一。

中国职业经理人学院高级讲师、深圳经理人学院高级讲师、深圳市优秀培训师、中华/中国双百强讲师、深圳市君合智联顾问机构首席顾问、中国院长培训网首席顾问、深圳市君合智联企业管理咨询有限公司首席顾问、国垣智库有限公司执行总裁。

资历经验:硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业HR总监、市场总监的任职经验,十五年企业管理咨询与医院管理咨询经验。主持开发出独特的战略人力资源管理模型、组织变革模型、集团管理模式、风险控制模型、精益医院与精益医疗管理模型,以及多种咨询工具,现为多家企业、医院管理顾问。

擅长领域:企业定位与战略规划、科研院所改制、企业转型升级与组织变革、股权架构与激励机制设计、商业模式设计、OKR与绩效管理体系设计等。

服务企业:中国电信、中国联通、世纪证券、招商集团、交通银行、东风汽车、国华电力、华能集团、华烁集团、烽火科技、钻石集团、中竹集团、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、天波通信股份、华士精成、永亨集团、歌力思、美景创意、华圣达拉链、兴安保安集团等三百多家企业;

品牌课程:《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《员工归属感与组织凝聚力》、《风险管理与内控体系建设》、《组织执行力与绩效突破》、《企业转型与组织变革》、《OKR:战略执行力秘籍》、《时间管理与效率提升》等。

授课风格:咨询式培训,三分理论知识,七分管理实践。

针对性强——针对学员的需求量身设计。

操作性强——亲身的案例与咨询工具包。

互动性强——案例分析、现场演练与专家点评。

常住地址:中国深圳

联系方式:手机:13923424875  

QQ/微信:1343715658 

E-mailkingwangxm@163.com

 


 
 

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