会 员 服 务
  | 下 载 中 心
  | 信 息 反 馈
  | 会 员 注 册
  | 在 线 论 坛

新 闻 搜 索

全面财务管理与风险控制
双击自动滚屏 发布者:君合智联 发布时间:2007-6-21 阅读:3238

课程背景:

财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有,然而,大部分中国企业在财务管理方面却是非常马虎、简单、草率的,同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论,无论企业基于何种目的,有几套账。有一个真理是必须肯定的:对于管理来讲:您必须建立一套完整、真实、科学的财务核算和管控体系,同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您进行经营分析与决策的依据!是您减少投资失误、浪费、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不可能有公司的效益与发展,课程要给您讲述的就是如何构建一套科学合理真实全面的财务管理体系及其配套的财务风险防范机制的一系列思路、方法,相信她会成为您的效益源泉、管理高参!

 

课程目标:

1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代财务管理体系的核心体系、原理;

2、最有价值的收获:学到如何构建全面的现代财务管理的方法,自己成为专家,甚至高于专业财务;

3、解决难题:成本、预算、税务,使您成功构建完整的财务管理体系

4、学会通过财务规范采购、库存、销售、车间等核心管理的方法;

5、最大收获之一:学会构成建立完整财务管理体系的方法;

6、最大收获之一:学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招;

7、最大收获之一:教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法;

8、最大收获之一:学会通过完整的财务数据分析企业活动,支持决策的方法策略。

 

课程特色:

1、观点新颖,独到,第一次对现代企业财务管理系统作了清晰的梳理、归纳;

2、真实负责,一针见血地指出中国企业财务管理的失效及主要根源!

3、财务、企业管理、ERP3结合,在中国少有顾问师具备这样的知识体系;

4、实用实战:指出如何构建立一个全面完整的现代财务管理系统的策略、思路;

5、实用实战:指出ERP失败及其与财务管理系统的关系

7、超级实用:指出如何成为一个效益型财务,现代化、成功财务的思路、方法

 

培训对象:  企业董事长、总经理,副总经理,财务人员,各个部门主管。

 

课程内容:

 

第一讲 为什么要构建全面财务管理体系? 

一、            一个古老而新鲜的话题:财务与会计的关系?

二、            企业系统与财务系统的关系

三、            全面财务管理的含义

四、            为什么必须构建全面财务管理?

五、            自我诊断:一般企业财务管理存在的问题

六、            原因剖析

七、            是否有必要调整、构建?

八、            现代财务管理体系在企业管理中的作用

 

第二讲  现代财务管理体系知识

 

一、    现代财务管理体系的内涵

二、现代财务管理的内部数据流程

三、财务相关系统

四、财务管理子系统

1、   现金管理

2、   现金流量与分析

3、   工资核算与管理

4、   固定资产核算与管理

5、   总账——财务核算

6、   报表

7、   应收管理

8、   应付管理

9、   费用核算、管理

10、成本核算、管理

11、税务管理

12、海关管理

13、预算管理

14、采购

15、库存

16、销售

17、车间统计核算

18、存货核算

19、财产清查

20、财务分析

21、现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量--

22、财务查询与决策支持

 

第三讲:集团财务管理基本知识

1、   集团财务管理的独到性

2、   集团财务管理体系

3、   集团财务管理的建立、应用

 

第四讲:财务管理的信息化与ERP成败

1、   财务信息化

2、   财务软件、ERP中的财务管理

3、   不可抗拒的历史大趋势:主动顺应和迎接财务信息化!

 

第五讲:如何构建现代化的财务管理体系?

1、   总经理工程:领导的高度重视与支持

2、   全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面?

1)   管理的业务体系的完整性——16个子系统

2)   管理功能体系的完整

A.   事前——事中——事后三位一体

B.   预测——预算——核算控制——分析——考核——决策

3)   管理执行体系的完整、健全

4)   在上述3步基础上,应用财务软件或ERP实现信息化!

3、   业务体系的构建

4、   功能体系的构建

5、   执行体系的构建

1)   组织架构

2)   职责权限

3)   岗位定义:分工协作

4)   流程

5)   方法

6)   操作表、单

7)   制度

8)   工具

6、   信息化问题

7、   财务管理体系的应用、维护

8、   财务在企业管理中的重要作用,真正发挥决策支持功能!

 

第六讲:财务风险防控

1、   财务风险防范的概念、意义

2、   财务有哪些主要风险?

3、   各种主要财务风险的防范方法

1)   投资风险及其防范

2)   现金风险及其防范

3)   税务、政策风险及其防范

4)   结算与应收款风险及其防范

5)   成本、费用风险及其防范

6)   工资风险及其防范

7)   发票风险及其防范

8)   票据欺诈及其防范

9)   资产管理风险及其防范

10)贪污舞弊的风险及其防范

11)破产风险

 

课程总结

  何谓现代财务管理体系?

  企业财务管理通常存在的问题

  建立现代财务管理体系的意义、作用!

  知识基础:集团财务、财务信息化!

  如何构建立完整的、现代化的财务管理体系

  企业有哪些主要财务风险?如何防范?

 

案例赏析

伟诚实业深圳公司

惠州颂怡公司

深圳好易通手机

东莞永亨织带

深圳奋达集团

深圳任达电器集团

金蝶国际集团有限公司

光明养猪场

希望乳业集团

 

程回放、总结

现场分析

即时应用:  您认为中国企业管理上不去核心问题是什么?

公司目前的主要业务是什么?

如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功?

如何真正实现ERP应用的成功?    

回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

 

培训时间:  214小时,实际授课12小时,另有2小时交流、互动。

 

联系电话:8831842288318518

 

 

讲师介绍

 

康军祥

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师,林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。

    擅长的业务领域:物控物流、预算管理、成本核算管理控制、财务管理、企业核心管理、集团财务管理、ERP实施共7大业务!(尤其擅长帮助失败企业进行ERP2次实施,成功率达100%)培训、咨询兼做,尤其擅长于管理咨询,帮助企业理顺流程、构建现代化科学化规范化的管理体系,并在规范化体系之上实施ERP,从前期BPR规范化到后期ERP一体化服务!为企业构建现代化的管理控制平台和信息系统!(这是康老师的最大特点,也是中国企业管理规范化、ERP双成功的关键点:BPRERP的一体化!)

典型客户:四川新希望集团、深圳蛇口工业区(集团)、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂(日资)、深圳任达电器等。

讲课风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验,深受学员好评。

品牌课程:《成本管理与控制》、《集团化管理》、《全面财务管理》《现代企业核心管理》、《构建高效流程的企业物流管理》、《中国ERP:何以成功?何以失败?》

  品:在《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系统》、《论会计决策支持系统》、《ERP系统的数据流程和接口关系的根本揭示》等十多篇有关财务、企业管理软件的学术论文。

   由于出色的成就,以及在财务、成本、物流、集团管理、ERP、企业核心管理体系6个方面独到的管理思想、方法,成功的业务体系。目前,康老师已经被中国专家联合会吸收为:《管理与信息化双向专家》,被国内多家咨询公司聘任为:首席财务顾问、高级企业管理咨询顾问、ERP实施高级专家。

 

 
 

| 打印本页 | 关闭窗口
copyright © 2005 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 all rights reserved | 管理进入 | 邮箱登录 | 技术支持:深圳网站建设 | 第三方企业博客网站
深圳公司 电话:0755-66698575 传真:0755-66698575 业务QQ:1343715658 e-mail:
jun@jun-wise.com 粤ICP备15038254号