会 员 服 务
  | 下 载 中 心
  | 信 息 反 馈
  | 会 员 注 册
  | 在 线 论 坛

新 闻 搜 索

制造业全面成本管理与控制
双击自动滚屏 发布者:君合智联 发布时间:2006-8-21 阅读:4149

制造业全面成本管理与控制

Cost Accounting for Manufacturing Training

 

课程背景:

成本管理是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范!然而,95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈,眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失。。。。。。丧失成本这一宝贵的财务与管理优势,究其根源就是:没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系,课程将从成本管理的核心思想着手,讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系,讲师同时是一个咨询师,来自实践,具有极高的实战性,相信本课会成为您切实控制成本,实现成本领先战略的一个有效工具!

 

培训对象:从事制造业成本核算及控制之人员,工厂之营运管理层,及对本课题感兴趣者.

你目前是否正面临下列烦恼:

1、成本计算、核算简单、马虎,导致你无法准确的知道产品真实的成本到底是多少?

2、没有建立一套完整的成本管理控制机制,导致成本管理作用不大,很难管控?

3、采购、车间等关联部门不配合,财务“巧妇难为无米之炊?

4、没有建立各种工时、标准耗用等各项标准,导致资源失去控制、成本屡屡升高?

5、满地物料,整个生产现场浪费现象存在、甚至严重?

6、由于没有及时准确的成本分析数据,导致您无法知道:到底问题出在哪里,该怎样改进?

7、天天想降低、控制成本,可就是降低、控制不下来,其根源何在?

8、不清楚成本方面与竞争对手的差距在哪里?

9、总体恶果“成本升高、费用升高,打不过竞争对手?

10、总体恶果,由于成本升高,公司没有竞争优势,公司没有规范和大发展?

 

课程特色:

1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理;

2、最有价值的收获:学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法;

3、最大收获:真正实现成本控制,提高经济效益;

4、最大收获:学到如何构建立完整的成本管理体系的方法;

5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法;

7、最有价值收获:学会构建现代成本管理体系的思路与方法

8、成本软件与信息化一节,教您如何成功实现信息化,使思想落到实处,切实执行!

 

讲师简介:先生

君合智联企业管理咨询公司首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。

老师知识体系中西兼容,理论、实务、信息化三位一体,在财务、成本及物流分销管理等方面具有高深的知识,尤其擅长于集团财务、集团物流分销等集团企业管理及现代成本管理。1995年起即担任金蝶软件总需求分析师,亲自设计了50多个财务及企业管理软件子系统,1996年开始设计第一个基于集团财务管理的软件——《结算中心管理系统》,而后,又相继设计了《报表合并系统》、《集团财务控制》、《集团信息查询与决策支持》等专门给集团公司进行财务业务管理的专用大型管理软件,现通过对中西方MRPII/ERP软件的管理思想、设计思想、功能、定位、优缺点的分析,根据辩证法思想巧妙恰当地整合创造出一套适合中国企业自己的MRPII/ERP。曾在《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系统》、《论会计决策支持系统》、《ERP系统的数据流程和接口关系的根本揭示》等十多篇有关财务、企业管理软件的学术论文。

老师曾为深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳发展银行、大亚湾核电站、伟诚实业(深圳)等200多家企业成功进行过管理咨询和培训。

老师的讲课风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默、生动有趣,让学员于享受中获得深妙的知识和成功经验,深受学员好评。
老师主讲的品牌课程有:基于ERP的企业成本管理与控制,基于ERP的企业预算管理,企业集团信息化管理,企业财务信息化管理等。

 

咨询电话:8831842288318518    传真:88318519   

 

课程大纲:

第一章、制造业管理系统与生产成本的关系

一、制造业管理系统结构

二、制造业管理系统数据流程—生产PC

三、制造业管理系统数据流程—物控MC

四、制造业管理系统数据流程—物流

五、制造业管理系统数据流程—财务成本

六、产品生产成本经过的企业流程

七、成功成本核算管控的基本思路

第二章、中国制造业的成本进阶

一、成本管理的5大概念

二、中国制造业成本管理的进阶图

三、制造业在成本管理方面通常存在的问题

第三章、核心原理及其应用

一、成本管理的5层概念

二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程

三、成本对象

四、成本核算4大方法及交叉

五、费用要素、成本项目

六、其他重要概念

1、广义原材料、狭义原材料

2、广义在产品、狭义在产品

3、辅助生产

4、废品、合格品

5、完工、在产品分配的8大方法

七、必须掌握的整个企业管理知识、概念

1BOM

2、工程设计与IE

3、生产计划与排产

4、车间统计与质检

5、仓储单据、盘点

八、现代西方成本管理方法

1、成本性态

2、责任成本

第四章、成本控制的方略、措施

一、何谓“成本控制”

二、怎样控制?

三、控制流程

四、高招——基于各个成本要素的控制方法

1、材料费用的控制方法;

2、人工费用的控制方法

3、折旧费用的控制方法

4、水电费的控制方法

5、制造费用的控制方法

6、最根本的控制——体系控制

第五章、成功思路

(一)成本管理控制的一些成功思路

1、成功进行成本管理的思路

2、一些好的经验

3、项目与计划

4、体系改造

(二)关联部门在成本管控中的职责

1   成本管理9大密切关联部门;

2   销售部门的职责;

3   工程设计部门职责;

4   生产计划与物控部门PMC

5   车间;

6   采购;

7   仓储;

8   设备;

9   HR人力资源;

10、财务

11、总经理的职责

第六章、应用:怎样构建现代化的成本管理体系?

一、什么是现代化成本管理体系?

二、企业级的改造工程

三、管理——功能体系的设计

四、管理——执行体系的设计

五、数据体系的形成、分析、利用

六、工具——设计与信息化

七、赢在执行——我们将怎样做?

 

回顾与总结

一、总结所学知识和技巧

二、提问与解答

 

 

 

 

 

 
 

| 打印本页 | 关闭窗口
copyright © 2005 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 all rights reserved | 管理进入 | 邮箱登录 | 技术支持:深圳网站建设 | 第三方企业博客网站
深圳公司 电话:0755-66698575 传真:0755-66698575 业务QQ:1343715658 e-mail:
jun@jun-wise.com 粤ICP备15038254号