管 理 培 训
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培 训 模 式

  二十一世纪的朝阳正从大海中冉冉升起。一个崭新的时代开始了。这是一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代!置身于这个时代,管理者要有效应对变革、取得竞争优势,最佳选择只有不断学习、快速学习!

   现代人力资源开发与管理的理论与实践反复向人们指出:培训是一项回报率极高的投资,美国布兰卡德训练中心总裁布兰卡德明确指出:培训是一项回报率极高的投资,他举例:一家汽车公司经过一年培训,花去培训费20万美元,但当年就节省成本支出200万美元,第二年,又节省成本300万美元。摩托罗拉公司有数据表明:在培训上每投入1亿美元,就有30亿美元的回报。

   可以这样说,任何设备的功能都是有限的,而人的潜力是无限的。在同样条件下,通过培训,改善人力资源可使企业效益成倍增长。正因为这样,许多企业为了能在激烈的市场竞争中生存下来,已经重视员工培训,给员工创造了很多的培训机会,让员工能不断获取新的知识,以期提高企业的竞争实力,适应企业和社会的发展需要。

企业培训存在的核心问题:
  许多在企业内从事的人力资源管理、培训的人员往往有着这样的困惑:投入了很多的培训成本,但效果不明显。经常是赔本赚吆喝,出力不讨好,老板责怪、员工不满意。经过众多案例分析,我们发现现在企业内部员工培训主要存在以下问题:
  1、培训需求不明确,市场上流行什么样的培训课程,就安排什么样的培训
  2、高层管理者未能真正重视员工培训,从不参加培训
  3、培训只注重知识、技能、轻观念的转变,忽视核心能力
  4、未能建立企业自身的培训体系
  5、没有足够的时间和合理的预算
  6、没有找到合适的人、优秀的培训资料与合格的培训教师

君合智联解决思路:
             
  首先是克服观念障碍,从战略管理的高度来看待培训问题,抛弃短视、苟且、侥幸、害怕等心理,更不能把错误的认识和经验作为反对的借口和依据;第二步就是纯粹的技术问题,以合适的人、合适的方式,获得合适的协助,从培训需求分析、规划实施到效果评估,把每个环节处理好,结果一定是理想的,无论从投资回报、员工士气、企业文化、管理事件、宣传效果等各方面来衡量。

           

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